做艺龙旅行网的CEO很难，这从这两年这个位置上换人之频繁就可以看出。在起跑线上就比携程落后一个身位，扮演追赶者的角色的确更熬人。

　　不能说崔广福是最懂在线旅游的CEO，因为他之前几乎没有在IT企业或旅游企业从业的经历；但相比于艺龙的前几任CEO，他却是最本土的一个，甚至，比创始者唐越还要本土。

　　这在他上任后艺龙对待媒体的态度上就可以看出：前任CEO司徒耀明在任时极少接受媒体的采访，仅有的一次面对媒体，除了因语言上的差异而有所不便外，到场媒体都能明显感觉到他的难以接近，甚至略带些惧怕或是敌意。广福却是个喜欢与媒体打交道的人，甚至于发布会结束后，还委托公关部门给记者发来感谢信，希望媒体能为艺龙的发展建言献策。

　　CEO的工作不单纯是个管理者，还应是这个企业的代言人或是企业举措最好的诠释者。

　　发布会上，组织方给广福准备了一瓶矿泉水，在随后接受记者专访时记者发现，他悄悄地把那瓶在发布会上喝了一半的水瓶带到了专访的贵宾室。似乎在用自己的身体力行阐述着他上任后一直强调的绿色、环保旅行概念。

　　能找到自己位置的CEO，才能帮助企业找到合适的位置。