在日本，大概有40%的企业有CIO这样的职位，在这40%中，75%的时间被CIO用来做本职工作，其他25%时间被非本职工作占用。在这些CIO中，能够参与整个公司业务改革和战略决策的占40%左右，企业不同，差异也很大。

　　CIO在企业变革时期，要积极参与企业的改革；安定时期，要和营运部门、商品部门一起合作。如果是在一个以营运为中心的企业，CIO要通过系统来支持营运工作的良好进行。无论处于怎样的发展时期，作为CIO，首先必须懂得公司的业务，要理解企业的经营，企业中不存在不懂业务不懂经营的CIO。从这个角度来说，CIO必须要参与到企业的经营中去，并在这个过程中不断学习。